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天津移山工程機械有限公司?

Tianjin Yishan construction machinery Co.,LTD?.

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新興移山(天津)重工有限公司

Xinxing Yishan(Tianjin)Heavy Industries Co., LTD.

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新興移山深化改革 落實模擬法人運行機制 助力業務倍增落地
來源: | 作者:xinxingyishan | 發布時間: 2021-04-06 | 2270 次瀏覽 | 分享到:

為確保2021年業務倍增目標落地,新興移山公司深入推進模擬法人運行機制,進一步深化225管理創新體系,理順以利潤為核心,成本為主線,深挖內部潛力,完善“五個體系”建設的管理思路,提前謀劃,通過“三推行、兩完善”等舉措,為公司首季開門紅的實現按下快捷鍵。

推行產品買斷制度。推行內部模擬法人運行機制。將市場化機制引入公司各部門、各車間、各班組、各工序,工序間實行產品買斷機制和最終產品買斷機制,以利潤為中心,以成本為主線,以考核為手段,實行目標成本買斷制和計劃成本的市場倒逼機制。

推行“日清日結”公布制度。公司要求生產車間必須每天在公示欄上公布當天產量質量,并且采用電腦錄入的辦法記錄在案,保證隨調隨查,調動員工工作積極性。

推行生產質量協商制度。各生產單位之間及內部各工序之間實行質量協商,工序間的質量以滿足下一道工序的要求為標準,在保證質量的前提下盡量降低生產成本。

完善基礎管理制度。“兩制”管理模式下沉到基層管理,在各個部門推行研產供銷運用快速聯動機制,生產系統堅持每日下午召開快速聯動會議,每月進行一次評價,評價檢查結果與各部門月度和負責人季度的績效薪酬直接掛鉤。研產供銷快速聯動會執行以來,部門之間相互協調溝通能力顯著增強,尤其是生產經營中存在的問題,部門之間能及時反饋信息、進行調度布置、評價總結、考核警示,當日問題當日解決,確保問題不過夜。

完善物資采購招標制度。重新明確招標權限,要求采購物資的種類、數量、時間按照生產計劃執行,質量要求、技術要求規范執行,全面推行委托招標、比價采購制度,小額采購比質比價,大額物資公開招標確定,確保整體成本最優、效益最佳。

新興移山公司將持續深入推進模擬法人運行機制,以堅定的信心,昂揚的斗志,堅定不移地全方位進入工作,團結帶領廣大干部職工,為勇奪首季開門紅和年度業務倍增目標落地奮力前行。(圖/:連婕)

 

           


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